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吊顶企业用工荒背后的“薪”与“心”

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蚌埠集成吊顶蚌埠厨卫电器

2014-02-20

 每年年初,餐饮、家政等行业都会不同程度地出现用工荒,吊顶行业也不例外。随着整体吊顶行业的不断扩张,企业对人才的需求与日俱增。与许多行业碰到的招聘难题一样,节后“用工慌”的难题令企业头痛不已。

    从新年上班开始,企业都纷纷在网上打出了招聘的信息,或是直接张贴在公司门口,吸引更多刚回来的务工人员。据悉,对于今年的用工荒问题,企业早有准备。但是同往年不同的是,今年务工人员对工资及上班时间的要求更高更多,这让很多企业无从对应。

    据悉,随着内陆地区经济发展,沿海地区的务工人员开始待在老家工作,这就导致沿海经济开发区的用工需求紧张,而这也导致了酬劳要求提高。目前,没有工作经验的新人对工作的要求,薪资普遍在2500元以上,而有工作的,则要求薪酬必须高于原先的工作。除了薪酬以外,工作时间、福利、权益等,都在求职者的考虑之内。

    另外,目前王店吊顶企业找业务员已经很难,找优秀销售人员更是难上加难,企业挑业务员,业务员更是挑企业。不少吊顶企业投入重金培养业务员,但很多企业都落得为别人做“嫁衣”的下场,优秀业务员或薪资或工作环境跳槽,为企业带来不小损失。

    所以,面对用工荒及留人难的问题,吊顶企业也不用太惊慌,从问题根源入手。冷静分析用工荒出现的问题所在,是供需矛盾导致的还是管理中存在的情感隔阂,抑或劳动强度大、工作时长让员工无法承受。

    但是,小编总结了一下,目前年年都出现的用工荒的问题所在还是“待遇荒”。一方面,由于用工薪酬没有绝对优势且福利差别不大,再加上一些外来员工“这山看着那山高”,跳槽现象并不鲜见;另一方面,一些经营业主缺乏与员工的情感联络,在缺少职业尊严、发展机会的环境下,员工怎会不频繁流动?所以,作为企业经营者,既要以“薪”留人,更要用“心”待人。如果一个企业周而复始地出现“用工荒”,说明这个企业的经营管理者“以人为本”的意识还需增强。

    学过马克思关于“剩余价值”理论的人都知道,企业赚取的利润里面,有相当一部分是劳动者的剩余价值。一个企业赚取的剩余价值越多,这个企业的利润越多,发展得越快。企业要多招员工,才能多赚取剩余价值。而从根本上来说,企业如何解决招人问题,依旧还是“薪”与“心”的问题。

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