徐州环氧地坪：新型建材走“互联网+”，借力“微产业孵化计划”

随着国内房地产产业的蓬勃发展，附带的建材行业也进入的新的时期，随着楼层的越来越高，对房子的质量指标越来越严格，新型建材的研发和投入也走进了一条蓬勃发展之路。

按照建材工业“由大变强，靠新出强”跨世纪发展战略的要求，发展新型建材将着重在新字上做文章，促进产业结构的调整。新型建筑材料及制品产值“九五”期间以20%-25%左右的速度发展，到2000年产值接近1300亿元。其中乡以上独立核算企业产值800-900亿元，占建材工业总产值的20%.工艺技术装备和产品质量达到国际70年代水平，骨干企业达到国际80年代初水平，先进企业达到国际同期先进水平。

区别于传统的砖瓦、灰砂石等建材的建筑材料，新型建材保障了城市用房的安全，耐用，楼层高度，在针对自然灾害时候的抵抗力，同时新技术的投入同时也降低了房地产开发商的成本，进一步的推进了房地产经济的发展。

因为需求的提升和材料改革的必然性，新型建材这个行业的市场变得越来越大，随着李克强总理先后10几次提到”互联网+“概念，那么在传统企业里面作为国民经济支柱的房地产行业，是否也可以细分出很多不可思议的深度变革呢？我们是否可以从房地产的基础-建筑材料方面去入手呢？

新型建材的“互联网+”

上海大来新型建筑材料有限公司总经理吴回来先生看到了这个可能，作为在上海、合肥、马鞍山都有自己的分公司的建材提供企业，吴总不断的和开发商，工程队，政府机构合作过程中，感到了传统行业变革的紧迫性，也越来越感觉可以为建材行业去做点什么。

几年前，当智能机刚兴起的时候，已经发展到红海肆意的传统的B2B模式好像找到了一个突破口，各种掌上的资源投资性质蓬勃发展，但是互联网思维注定的商业本质是开放的，而不是垄断的，纯粹的投资性质的移动端资源模式，还没开始就已经结束，互联网时代的域名、线下的商标、涉及到了知识产权和各种巧合，才造就了京东购买360buy的商业神话。但是在移动互联网一个注定开放和连接的生态中，传统的投资思维也许已经没落，我们需要的是拥抱大市场。

所以鉴于移动互联网越来越多变的市场和越来越明显的大势，拥抱互联网也变得越来越迫切起来，这时候刚好吴总接到了杭州创冉的电话，了解到了“微信+”的种种优势，特别是8亿用户和日均打开率的使用习惯，让APP和行业商城的高推广费用风险降到了最低。于是年初大来建材和创冉科技合作了掌上新型建材这么一个微信行业型项目。

从后端走进前端，对家装行业的野心

项目负责人周总监表示，新型建材是覆盖房产，工程，建筑，甚至后期的装修的一个大市场。从材料出发，去拥抱整个供应链，从化工原材料到最终的装修工程，每一个链条上的利益和连接都是一个触碰点，都是一个可以”微信+”的服务体验点。

新型建材平台以高性价比，快物流性，健康生态材料的“十五”期间战略目标为基础，以改变传统行业生意模式为重点，去服务这个链条上的细分中小企业，让好产品实现好销量、进而形成好口碑好品牌。同时对后期重模式的装饰行业进行整合，以原材料的模式突破装饰工程行业。

家装行业从2014年开始，有住等平台从产品标准化出发，用性价比吸引白领群体，用规模去改变传统的家装概念，新型建材平台从另一条路出发，从原材料的成本优势突破，整合材料供应商从而和装饰设计公司合作，建立一个方案到执行到最后的软装实现一体化的微信服务体系，从客户的最前端体验反馈回材料生产厂家的技术改革，用F2C的直达去加速建材产品行业的更新换代。以更健康，更便宜，更方便为行业主方向。这也是吴总这么多年来的梦想。